비영리 조직이 지속 가능하려면 기술, 시장, 비즈니스모델이라는 세 바퀴가 맞물려야 합니다. AI를 활용해 행정 부담을 줄이고, 문제 당사자와 후원자의 신뢰 관계를 구축하며, 특정 재원에 의존하지 않는 안정적인 운영 구조를 설계하는 것이 비영리 경영의 핵심입니다.
"“지원금이 끝나면 다음 사업은 어떻게 해야 할까요?” 지역 청소년 멘토링 사업을 이끌던 한 활동가의 물음은 비영리 현장의 오래된 딜레마를 보여준다. 아이들과 쌓아 올린 신뢰도, 현장에서 축적한 경험도 적지 않지만 다음 공모사업에 선정되지 못하면 활동의 연속성을 장담하기 어렵다."
newshub는 원문 전문을 게재하지 않습니다. 위 요약과 인용은 newshub가 정리한 것이며, 기사 전문과 저작권은 전자신문에 있습니다.